ఇటీవలే, గీతానే కంపెనీ పార్టీ సెక్రటరీ, ఛైర్మన్, జనరల్ మేనేజర్ లీ గ్యాంగ్ "విజేత ఆలోచనను ఏర్పాటు చేసి, "అత్యున్నత నాణ్యత అభివృద్ధిని గెలవడానికి మరియు పది పని పద్ధతులకు కట్టుబడి ఉండాలి" అనే అంశం కోసం ప్రత్యేక శిక్షణ ఇచ్చారు.శిక్షణలో పాల్గొనేందుకు ప్రతి యూనిట్‌లోని కంపెనీ నాయకులు, మధ్య స్థాయి, రిజర్వ్ క్యాడర్‌లు మరియు కీలక స్థానాలు.కాన్ఫరెన్స్ ఆన్-సైట్ మరియు వీడియో పార్టిసిపేషన్ కలయిక ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది.

లి గ్యాంగ్ మూడు అంశాలపై శిక్షణ ఇచ్చింది: “పోటీ మరియు గెలుపు మరియు ఓడిపోవడం గురించి”, “మేము పోటీలో ఎలా గెలవగలము” మరియు “పది పని పద్ధతులు కట్టుబడి ఉండడానికి”.

1.పోటీ మరియు గెలుపు ఓటముల గురించి

చరిత్రలో ప్రసిద్ధి చెందిన టియాన్ జీ యొక్క గుర్రపు పందెం కథను ఉదాహరణగా తీసుకుంటే, లీ గ్యాంగ్ బలహీనమైన వ్యక్తి ద్వారా గెలుపొందడం లాంటిది ఏమీ లేదని, కానీ సారాంశంలో, బలహీనమైన వ్యక్తి ద్వారా బలమైన వ్యక్తి గెలుస్తాడు.ఆ తర్వాత, సన్ త్జు యొక్క యుద్ధ కళను ఉటంకిస్తూ, “విజయవంతమైన సైన్యం మొదట గెలుస్తుంది మరియు తరువాత పోరాడుతుంది, ఓడిపోయిన సైన్యం మొదట పోరాడుతుంది మరియు తరువాత గెలుస్తుంది” మరియు “పైన మరియు దిగువన ఒకే కోరికను పంచుకునే వారు గెలుస్తారు”, ఇది అవసరమని చూపిస్తుంది. గొప్ప ప్రచారం, గొప్ప విద్య మరియు గొప్ప శిక్షణ, సంస్థ యొక్క అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధికి అన్ని కేడర్లు మరియు ఉద్యోగుల ఆలోచనలను ఏకీకృతం చేయడం.విజయం మరియు విజయం ఎప్పుడూ ప్రమాదవశాత్తు కాదని, సంపూర్ణ శక్తి సంచితం యొక్క ఫలితం అని ఆయన సూచించారు.కఠినమైన, పెద్ద నిర్ణయం, పొడవాటి బోర్డు, బోర్డు, గెలవడానికి పోటీ యొక్క సమగ్ర బలాన్ని రూపొందించడం, వ్యూహాత్మక దిశ, ప్రమాద నియంత్రణ, ఉత్పత్తి నాణ్యత, సాంకేతిక ఆవిష్కరణ, ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ, నిర్వహణ ఆవిష్కరణ, లీన్ మేనేజ్‌మెంట్, ఆపరేషన్, మార్కెటింగ్, సమర్ధత, ప్రయోజనం, అంతర్గత సమన్వయం మరియు ఆల్ రౌండ్ సమగ్ర సిస్టమ్ అప్‌గ్రేడ్ వంటి అంశాల నుండి బాహ్య ఏకీకరణ.

2.మనం పోటీని ఎలా ఓడించగలం

స్వావలంబనకు కట్టుబడి, కష్టపడి, అలుపెరగని, అలుపెరగని పోరాటానికి కట్టుబడి ఉండాలని లీ గ్యాంగ్ సూచించారు.ముందుగా, మనం విజేత మనస్తత్వాన్ని ఏర్పరచుకోవాలి మరియు ప్రజల యుద్ధంలో బాగా పోరాడాలి.లీడింగ్ క్యాడర్‌లు విజయం యొక్క ఆలోచనను, విజయంపై దృఢమైన విశ్వాసాన్ని, కఠినమైన పోరాటాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోవాలి.గెలుపుకు ప్రత్యామ్నాయం లేదు, ఓటమి భరించలేని పరిణామాలను కలిగిస్తుంది.రెండవది, శక్తిని ప్రేరేపించడానికి మరియు పోరాట పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించడానికి పోటీ ఒత్తిడిని ప్రసారం చేయడానికి మేము ఒక యంత్రాంగాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి.లోతుగా వెళ్ళండి, లోతుగా వెళ్ళండి, మీ పాదాలపై బురద, శ్రద్ధగల నిర్వాహకుడిగా ఉండండి;ఖచ్చితమైన పనితీరు సహకారం మరియు ఆదాయ పంపిణీ లింక్‌ని పరీక్షించడానికి తప్పనిసరిగా వేలాడదీయాలి;బాధ్యత వహించే వ్యక్తి మొత్తం బాధ్యతను స్వీకరిస్తారని మేము నిర్ధారించుకోవాలి.

3. కట్టుబడి ఉండవలసిన అనేక పని పద్ధతులు

టాస్క్‌ను పూర్తి చేయడానికి లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, పోటీలో తుది విజయం సాధించడానికి, సమగ్ర అంతర్గత బలాన్ని సాధన చేయాలని, సరైన వ్యూహం మరియు వ్యూహాలను ఉపయోగించాలని మరియు పని పద్ధతుల సమస్యను పరిష్కరించాలని లీ గ్యాంగ్ నొక్కిచెప్పారు.

ముందుగా, మనం కీలకమైన మైనారిటీపై దృష్టి పెట్టాలి.కీలకమైన మైనారిటీని పట్టుకోవడం ద్వారా మాత్రమే కీలకమైన మైనారిటీ అత్యధిక మెజారిటీని మరియు మొత్తంని కూడా నడిపించగలదు.

రెండవది, కార్మికులను విస్తృతంగా ప్రచారం చేయడంలో మరియు సమీకరించడంలో మనం పట్టుదలతో ఉండాలి.ఐక్యత, తైషాన్;అదే విషయాన్ని కోరుకునేవాడు గెలుస్తాడు;సంస్థ యొక్క అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి కేంద్రం వైదొలగదు, తప్పుదారి పట్టించవద్దు, ధైర్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఆత్మను ఉత్సాహపరుస్తుంది, నిజంగా సిబ్బందిపై ఆధారపడే శక్తి యొక్క సంస్థ యొక్క అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధిగా మారనివ్వండి.

మూడవది, మన పరిశోధనలు మరియు అధ్యయనాలలో వాస్తవాల నుండి మనం సత్యాన్ని వెతకాలి.పరిశోధన మరియు పరిశోధన తీవ్రంగా ఉండాలి, వాస్తవాల నుండి సత్యాన్ని వెతకడానికి కట్టుబడి ఉండాలి, వాస్తవికత నుండి ప్రారంభం కావాలి, దృశ్యం మరియు వాస్తవికతలోకి “శరీరం” మాత్రమే కాకుండా, దృశ్యం మరియు వాస్తవికతలోకి “హృదయం” కూడా ఉండాలి.

నాల్గవది, మనం మాస్ లైన్‌కు కట్టుబడి ఉండాలి.విధానపరమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో, మన పనిని నిర్వహించడంలో మరియు మా విధానాలను అమలు చేయడంలో, మనం ఉద్దేశ్య భావం కలిగి ఉండాలి మరియు ప్రజలకు సేవ చేయాలి.మేము మా ప్రారంభ స్థానం మరియు చివరి గమ్యస్థానానికి శ్రద్ధ వహించాలి.మేము సేవా భావాన్ని పెంపొందించుకోవాలి, యజమాని ప్రవర్తనను తగ్గించాలి మరియు మాస్ లైన్‌ను అనుసరించాలి.

ఐదవది, మనం సమస్య-ఆధారితంగా ఉండాలి మరియు ప్రధాన సమస్యలపై దృష్టి పెట్టాలి.సమస్యలను పరిష్కరించడం మా ధోరణి మరియు మొత్తం ప్రణాళికతో, మేము ప్రధాన వైరుధ్యాలు మరియు వాటిలోని ప్రధాన అంశాలపై దృష్టి పెట్టాలి.

ఆరవది, మేము నియంత్రణ మరియు ప్రోత్సాహకాలకు సమాన ప్రాముఖ్యతను జోడించాలి మరియు స్పష్టంగా రివార్డ్ మరియు శిక్షించాలి.మేము చట్టానికి అనుగుణంగా ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌ను పరిపాలించడం, ప్రధాన విభాగం మరియు పర్యవేక్షణ యొక్క బాధ్యతలను నిర్వర్తించడం మరియు ప్రతిభను సక్రియం చేయడం కొనసాగిస్తాము.నియంత్రణ మరియు ప్రోత్సాహకాలు రెండింటి ద్వారా మన పనిని ప్లాన్ చేయడం మరియు అమలు చేయడంలో మనం మంచిగా ఉండాలి.

ఏడవది, మనం సమస్యలు మరియు పాఠాల నుండి నేర్చుకోవాలి.సమస్యలను ప్రతిబింబించడం మరియు సంగ్రహించడం, సమస్యలు మరియు ప్రమాదాల నుండి పాఠాలు నేర్చుకోవడం, సమస్యలకు గల కారణాలను ఎల్లప్పుడూ విశ్లేషించడం, చర్యలను రూపొందించడం మరియు నిర్వహణను మెరుగుపరచడంలో మనం మంచిగా ఉండాలి.

ఎనిమిదవది, మనం మన మనస్సులను విముక్తి చేసుకోవాలి, సంస్కరించాలి మరియు ఆవిష్కరణ చేయాలి.నిర్వహణ, సంస్కరణలు మరియు ఆవిష్కరణల స్థాయిని నిరంతరం మెరుగుపరచడం, ప్రధాన సంస్థ యొక్క స్పృహను బలోపేతం చేయడం, అన్ని సిబ్బంది భాగస్వామ్యంతో ఒక ఆవిష్కరణ వేదికను నిర్మించడం మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు ఆవిష్కరణలకు వారి జ్ఞానాన్ని పూల్ చేయడం అవసరం. 

తొమ్మిదవది, మనం తప్పనిసరిగా డేటా మరియు ప్రాసెస్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు కట్టుబడి ఉండాలి.ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారాన్ని క్రమబద్ధీకరించడానికి, గణాంక వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడానికి, డేటాను దృశ్య విశ్లేషణ చార్ట్‌గా మార్చడానికి మరియు నిర్వహణ యొక్క ప్రామాణీకరణ, ప్రమాణీకరణ మరియు శాస్త్రీయ స్థాయిని మెరుగుపరచడానికి మంచి రంగు నిర్వహణను ఉపయోగించండి.

సారాంశ సమీక్షకు కట్టుబడి, మంచి వృద్ధి అలవాట్లను అభివృద్ధి చేయడానికి పది.ప్రణాళికాబద్ధమైన అలవాటును పెంపొందించడానికి, ప్రణాళిక చేయడంలో మంచిది.సారాంశం పని ముఖ్యాంశాలు మరియు అనుభవం, ముందుకు తీసుకెళ్లడం మరియు కట్టుబడి ఉండటం సులభం.జాబితా నిర్వహణను ఉపయోగించడం మరియు లెడ్జర్ నిర్వహణను ఏర్పాటు చేయడం వంటి అలవాటును పెంపొందించడానికి, తద్వారా క్రమబద్ధంగా పని చేయడం, ఎప్పటికీ మర్చిపోవద్దు.