అధిక నాణ్యత అభివృద్ధిని సాధించడానికి, కంపెనీలు అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి వ్యక్తుల పరివర్తనను సాధించడానికి ముందుగా ఉండాలి

ఇటీవల, పార్టీ కమిటీ కార్యదర్శి, బోర్డు ఛైర్మన్ మరియు జితయన్ కంపెనీ జనరల్ మేనేజర్ లీ గ్యాంగ్, "అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధిని సాధించడానికి, సంస్థలు మెరుగుపరచడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి వ్యక్తుల పరివర్తనను మొదట గ్రహించాలి" అనే అంశంపై ప్రత్యేక శిక్షణను నిర్వహించారు. ".ప్రతి యూనిట్‌లోని కంపెనీ నాయకులు, మిడిల్ మరియు రిజర్వ్ క్యాడర్‌లు మరియు సంబంధిత స్థానాల సిబ్బంది శిక్షణకు హాజరయ్యారు.

అధిక నాణ్యత అభివృద్ధి అవసరం

మొదటి భాగంలో, లి గ్యాంగ్ నాలుగు అంశాలను క్షుణ్ణంగా విశ్లేషించారు, వీటిలో "అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి అనేది కొత్త సాధారణ ఆర్థిక అభివృద్ధికి అనుగుణంగా క్రియాశీల ఎంపిక, అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి అనేది కొత్త అభివృద్ధి భావన యొక్క ప్రాథమిక స్వరూపం, అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి. మన సమాజంలోని ప్రధాన వైరుధ్యాలలో మార్పులకు అనుగుణంగా మారడం అనివార్యమైన అవసరం మరియు ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థను నిర్మించడానికి అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి అవసరమైన మార్గం.సంస్థల యొక్క అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి యొక్క ఆవశ్యకత.మేము స్కేల్‌లో వేగంగా ఎదగడానికి మాత్రమే కాకుండా, అధిక-నాణ్యత సంస్థ అభివృద్ధిని సాధించడానికి కూడా దృఢమైన పునాది, ఏకీకరణ మరియు ఆవిష్కరణలకు కట్టుబడి, నిశ్చయత మరియు శక్తివంతంగా ఉండాలి.

నాణ్యమైన కార్పొరేట్ అభివృద్ధి యొక్క అర్థం

అధిక-నాణ్యత సంస్థ అభివృద్ధి అనేది ఒక సంస్థ యొక్క ఉన్నత స్థాయి, ఉన్నత-స్థాయి మరియు అద్భుతమైన అభివృద్ధి నాణ్యత స్థితిని సూచిస్తుంది, మునుపటి కఠినమైన నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి పద్ధతులను అధిగమించడం మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు సేవలను మెరుగుపరచడం, ఆర్థిక మరియు సామాజిక ప్రయోజనాలను నొక్కి చెప్పడం, మెరుగుపరచడం. సమర్థత, మరియు సంస్థ యొక్క స్థిరమైన వృద్ధి సామర్థ్యం మరియు స్థాయిని రూపొందించడానికి ప్రాముఖ్యతను జోడించడం.

రెండవ భాగంలో, లీ గ్యాంగ్ "సామాజిక విలువ-ఆధారిత, మంచి వ్యాపార బృందం, అత్యుత్తమ వనరుల సామర్థ్యం, ​​ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు సేవా స్థాయి, సమర్థవంతమైన నిర్వహణ యంత్రాంగం, అద్భుతమైన మొత్తం పనితీరు మరియు మంచితో సహా ఏడు అంశాల నుండి అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి యొక్క పనితీరును వివరించింది. సామాజిక ఖ్యాతి"."మూడు మంచి సంస్థలు"గా కొనసాగడం అంటే "మంచి నిర్వహణ బృందాన్ని నిర్మించడం, మంచి ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అందించడం మరియు మంచి వ్యాపారం, నిర్వహణ మరియు పాలనా వ్యవస్థను రూపొందించడం" అని ఆయన అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధిని సూచించారు.

 ఒక సంస్థ యొక్క అధిక నాణ్యత అభివృద్ధిని సాధించడానికి మొదటి మరియు అన్నిటికంటే మెరుగైన మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి వ్యక్తుల రూపాంతరం

మూడవ భాగంలో, లీ గ్యాంగ్ "హోదాను పెంచడం, మనస్సును ఏకీకృతం చేయడం, అభివృద్ధి ఏకాభిప్రాయాన్ని కలపడం, సిబ్బంది-కేంద్రీకృత అభివృద్ధి భావజాలానికి కట్టుబడి ఉండటం, సినర్జీ యొక్క ఐక్యత మరియు సహకారాన్ని సమర్థవంతంగా బలోపేతం చేయడం, పదాన్ని హైలైట్ చేసే పని శైలిని మార్చడం" పై కేంద్రీకరించబడింది. నిజమైన", అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి యొక్క జీవశక్తిని ఉత్తేజపరిచేందుకు జీతం సంస్కరణను మరింత లోతుగా చేయడం, పది అంశాలలో అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధిని సాధించడానికి కంపెనీ సాధించాల్సిన పరివర్తన మరియు వృద్ధిని వివరించిన విధంగా కస్టమర్‌ను దృఢంగా తీసుకుంటుంది, అవి, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక ఆవిష్కరణల పర్వతాన్ని అధిరోహించడానికి, డిజిటల్ పరివర్తన యొక్క నీలి సముద్రంలోకి వెళ్లడానికి, అభ్యాస ప్రొఫెసర్ల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు మంచి నిర్వహణ మరియు పాలనా వ్యవస్థను నిర్మించడానికి.అత్యున్నత-నాణ్యత అభివృద్ధిని సాధించడానికి, అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధికి, ప్రజల ఆలోచనలు మరియు భావనల పరివర్తనను గ్రహించడానికి, ప్రజల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు సంస్థతో కలిసి ఎదగడానికి మేము బలమైన సామర్థ్యాన్ని నిర్మించాలి.అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధిని సాధించడంలో విజయం లేదా వైఫల్యానికి కీలకం పేరోల్ కేటాయింపు సంస్కరణను వాస్తవంగా మార్చడం.

నిర్దిష్ట పని అవసరాలు

లీ గ్యాంగ్ మొదటగా, మనం శుద్ధి చేసే స్ఫూర్తిని, ధిక్కరించే స్ఫూర్తిని, దృఢత్వం, ఆశయం, స్వావలంబన మరియు కష్టపడి పనిచేసే స్ఫూర్తిని కలిగి ఉండాలని మరియు మార్గదర్శకత్వం, కొత్త సరిహద్దులను తెరవడం మరియు స్థితిస్థాపకతలో ఎదగాలని సూచించారు.

రెండవది, ఉత్పత్తి వ్యక్తులు తమ పనిని నిర్వహించడానికి మార్కెట్ ఆలోచన మరియు కస్టమర్ ఆలోచనను ఏర్పరచుకోవాలి మరియు స్థూల, మెసో మరియు సూక్ష్మ ఉత్పత్తి యొక్క చక్కటి సంస్థలో మంచి పని చేయాలి.

మూడవది, ప్రొఫెషనల్ వ్యక్తులు వారి వృత్తిపరమైన స్థాయి మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవాలి, మార్గదర్శకత్వం మరియు కౌన్సెలింగ్ యొక్క మంచి పనిని చేయాలి + పర్యవేక్షణ మరియు ట్రాకింగ్‌ను ప్రోత్సహించాలి, ఆన్-సైట్ పరిశోధన మరియు పరిశోధనపై దృష్టి పెట్టాలి, నడక నిర్వహణకు కట్టుబడి ఉండాలి, ఆన్-సైట్ సమస్యల సమన్వయంపై దృష్టి పెట్టాలి. పరిష్కరించడానికి.

నాల్గవది, లాజిస్టిక్స్ వ్యక్తులు సేవా భావాన్ని ఏర్పరచుకోవాలి, సేవా దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు సేవా నాణ్యతను మెరుగుపరచాలి.క్యాంటీన్ భోజనం నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, యువ కార్మికుల కోసం డార్మిటరీ యొక్క అంతర్గత వాతావరణాన్ని మరింత మెరుగుపరచడం మరియు లాజిస్టిక్స్ నిర్వహణ సేవల స్థాయిని సమర్థవంతంగా మెరుగుపరచడం.

ఐదవది, R&D వ్యక్తులు తమ లక్ష్యం మరియు బాధ్యత మరియు ఆవశ్యకత యొక్క భావాన్ని సమర్థవంతంగా పెంచుకోవాలి మరియు కంపెనీ యొక్క అధిక-నాణ్యత దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధికి వ్యూహాత్మక మద్దతుగా ఉండాలి.మార్కెట్ మరియు కస్టమర్ అవసరాలతో అత్యంత సమగ్రంగా, మార్కెట్‌పై అంతర్దృష్టి, కస్టమర్‌లపై అంతర్దృష్టి, ట్రెండ్‌లపై అంతర్దృష్టి, భవిష్యత్తుపై అంతర్దృష్టి.శాస్త్రవేత్తల స్ఫూర్తిని పాటించండి, సైన్స్ అండ్ టెక్నాలజీ ఆవిష్కరణల పర్వతాన్ని అధిరోహించండి మరియు సైన్స్ అండ్ టెక్నాలజీ ఆవిష్కరణ ప్రక్రియను నియంత్రించడంలో మంచి పని చేయండి.

ఆరవది, మార్కెట్ వ్యక్తులు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని మరియు వార్షిక లక్ష్యాలను లోతుగా అర్థం చేసుకోవాలి మరియు కొనసాగించాలి, నిరంతరం పర్వతాలతో పోరాడాలి, భూభాగాన్ని విస్తరించాలి, ఇంక్రిమెంటల్ చేయాలి, చొరవ తీసుకోవాలి, పోరాడటానికి చొరవ తీసుకోవాలి, సేల్స్ ఇనుప సైన్యం చేయాలి, కస్టమర్లతో దూరాన్ని నిరంతరం తగ్గించాలి. , కస్టమర్‌లతో ముఖాముఖి, నిరంతరం కస్టమర్ జిగటను మెరుగుపరచడం, కస్టమర్‌లకు దగ్గరగా ఉండటం, మార్కెట్‌ను గ్రహించడం, మార్కెట్‌ను గ్రహించడం.

ఏడవది, ఆర్థిక వ్యక్తులు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి, సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి వ్యూహం యొక్క అమలును కుళ్ళిపోయే మరియు శుద్ధి చేసే వ్యక్తిగా ఉండాలి, గేట్‌కీపర్‌గా మాత్రమే కాకుండా, సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక అభివృద్ధికి మరియు వ్యాపార అభివృద్ధికి మద్దతుదారుగా కూడా ఉండాలి. రంగంలోకి లోతుగా మరియు వ్యాపారంలో లోతుగా, ఆర్థిక డేటా ద్వారా వ్యాపారం యొక్క సమస్యలను అర్థం చేసుకోండి, వ్యాపార మెరుగుదల యొక్క దిశ మరియు వ్యూహాన్ని సృజనాత్మకంగా ముందుకు తెస్తుంది, ఫైనాన్స్‌తో వ్యాపారాన్ని నడపండి, కంపెనీ అభివృద్ధి యొక్క ఆర్థిక సూచికల నాణ్యతను మెరుగుపరచండి, సమ్మతి నిర్వహణలో మంచి ఉద్యోగం చేయండి, అంతర్గత ఆడిట్‌లో మంచి ఉద్యోగం చేయండి, లొసుగులను కనుగొనడం మరియు పూడ్చడం వంటి మంచి పని చేయండి మరియు ప్రమాద నివారణ మరియు కంపెనీ నియంత్రణలో మంచి పని చేయండి.

ఎనిమిది, HR వ్యక్తులు వ్యూహాత్మక ఎత్తు నుండి మానవ వనరుల పని యొక్క సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి, మానవ వనరుల విభాగం యొక్క కొత్త ఎత్తును స్థాపించాలి, ప్రతిభను సేకరించాలి మరియు సంస్థ యొక్క అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధికి ప్రతిభను పెంపొందించుకోవాలి, తమను తాము సంస్కరించుకోవాలి, పెద్ద అడుగు వేయాలి. వైఖరి, సామర్థ్యం, ​​మనస్సు మరియు నమూనా, ప్రోత్సాహక పంపిణీ మరియు సంస్థాగత మార్పులో మరిన్ని ప్రయత్నాలు చేయండి, పరిచయం, ప్రోత్సాహకం, శిక్షణ మరియు సహేతుకమైన ఉపయోగంలో మరిన్ని ప్రయత్నాలు చేయండి మరియు క్రియాశీలత, మూల్యాంకనం మరియు తొలగింపులో మరిన్ని ప్రయత్నాలు చేయండి.

తొమ్మిది, కొనుగోలుదారు సహ-సృష్టి మరియు భాగస్వామ్యం ఆధారంగా సరఫరా గొలుసు ఆలోచనతో వ్యూహాత్మక ఎత్తు నుండి పని చేయాలి మరియు కొనుగోలుదారుని సరఫరా గొలుసు వ్యక్తిగా మార్చాలి.

సంస్థ యొక్క పార్టీ కమిటీ "అధిక, వేగవంతమైన, బలమైన మరియు మరింత ఐక్యత" యొక్క ఒలింపిక్ స్ఫూర్తిని మరియు ఛాంపియన్‌షిప్‌ను గెలవడానికి మహిళల సాకర్ జట్టు యొక్క పట్టుదల యొక్క స్ఫూర్తిని అమలు చేయాలని పిలుపునిచ్చింది. , అధిగమిస్తూ ఉండండి మరియు గీతానేకి చెందిన నక్షత్రాల సముద్రాన్ని సృష్టిస్తూ ఉండండి.